Sau bài viết “Nhân viên bỏ ca, lỗi đầu tiên là do sếp”, bạn đọc Thanh Tuệ đã đề cập đến 2 yếu tố sau để người quản lý làm việc chân chính:

Thứ nhất, công bằng đi đôi với năng lực — -Bạn tôi làm việc trong bộ phận lập trình của một nhà máy ở Xiasha. Vì công việc chỉ làm quanh nhà kho và muốn khôi phục lại bầu không khí nên anh đã ra Hà Nội. Lần phỏng vấn đầu tiên chương trình đào tạo mới cho nhân viên của một công ty tại Hà Nội, mặc dù lương của nhân viên gọi từ Hetian là 7 triệu nhưng khi ký hợp đồng đã đổi thành 5 triệu. -Sau khi hoàn thành kế hoạch đào tạo, khi người tìm việc hỏi về mức lương cũ của công ty cũ, anh ấy đã qua phỏng vấn vì nhà tuyển dụng cho rằng người tìm việc đang yêu cầu trả lời thật là 10 triệu đồng. Lương cao quá. Anh vào công ty Nhật và rút kinh nghiệm anh chỉ nói lương 7 triệu nhưng được chủ Nhật ở Hà Nội trả 9,5 triệu và đảm bảo tương lai tươi sáng.
Thứ hai, sếp không nên hứa chỉ kiếm được tiền, lỡ hứa thì cần giải thích và có hành động ngồi xuống rời bàn hoặc nhất thời cảm thấy hứng thú là quá đáng. . Ý định mà sếp dành cho bạn, bất kỳ lời hứa nào cũng sẽ dẫn đến thảm họa. Hy vọng càng nhiều và thất vọng càng lớn thì nhân viên càng dễ vỡ mộng.
Sau khi làm việc trong công ty, anh ấy trở thành nhân vật chủ chốt với một chút tình yêu và rất nhiều nỗ lực. Nhưng kể từ ngày sếp nói sẽ tăng lương, anh đã đợi hơn 8 tháng hứa hẹn (sếp nói tăng lương từ 6 triệu lên 8 triệu, công việc vẫn chưa hoàn thành). Tôi thậm chí không bỏ sếp, cũng không có động thái gì nên tiếp tục “hứa nổ” sẽ cho “Nhật, Singapore… tăng lương và trở thành trách nhiệm chính của nhân viên”.