Tôi có một người em trai là kỹ sư phần mềm, năm nay 25 tuổi, mức lương là 3.000 USD (70 triệu đồng). Anh trai tôi vừa làm TGĐ trưởng phòng (giỏi hơn trưởng nhóm). Đáng lẽ tôi đã lên chức CEO cách đây 7 năm, nhưng do ăn nói thiếu lịch sự, ăn nói không hợp lòng sếp (CEO) và việc thăng tiến cũng chậm.
Trưởng bộ phận chỉ quản lý mấy chục nhân viên, nhưng bộ phận của chị tôi có hơn 100 người. Vị trí quản lý của tôi không khác gì CEO, mặc dù vị trí chỉ dành cho trưởng bộ phận nghiệp vụ. Tôi phải tìm đối tác, ký hợp đồng, đàm phán giá cả, giao việc cho nhân viên và sẵn sàng bay sang Mỹ làm việc bất cứ lúc nào. Bây giờ, anh trai tôi gần như đã trở thành CEO vì lương cơ bản ngang với CEO. Thăng chức lần này chỉ là chủ tịch thôi (thường đi họp thì phải nhường ghế, chào các CEO khác, nhưng bây giờ tôi cũng có vị trí như họ).
Anh trai tôi cũng tiến bộ chậm. Tuy nhiên, việc viết mã không kết thúc với mỗi nhiệm vụ trên. Ngược lại, dù ai giao việc cho tôi, tôi sẽ dần trở thành một cộng tác viên đa chức năng, không cần biết tôi có thể làm gì: chỉnh sửa phần mềm, mạng hay phần cứng… Sau đó, tôi trở thành trưởng nhóm, chịu trách nhiệm viết một số tiến độ. Phần mềm, dẫn dắt nhóm làm việc theo mùa tại Hoa Kỳ từ 3-6 tháng, và làm việc hầu như hàng năm.
Ở tuổi 40, anh trai tôi trở thành trưởng phòng gói dự án, và gói đặc biệt tự phân loại là “thịt” hoặc “xương”. Trước đây, tôi là học sinh giỏi của một trường bình thường ở tỉnh Miền Trung. Trong kinh doanh, người ta cần những người giỏi như vậy. Dưới sự kiểm soát của tôi, có hàng trăm kỹ sư phần mềm, theo khả năng của họ, mức lương của họ là 1.000 đến 2.000 đô la Mỹ (tất cả mọi người phải hiểu tiếng Anh và sẵn sàng làm việc ở nước ngoài bất cứ lúc nào khi cần thiết). -Để trở thành trưởng phòng, anh tôi phải học một khóa quản lý dự án (chuyên về CNTT). Học, thi và viết bài bằng tiếng Anh để lấy bằng quốc tế chứ không phải theo kiểu “trường sinh bất lão”.
Lin
– >> Các ý kiến không nhất thiết phải khớp với ý kiến của VnExpress.net. Xuất bản tại đây.