Bạn Ä‘á»c K cảm thông vá»›i câu chuyện “Là m sạch tổ chim đại bà ng†Bạn Ä‘á»c K cho rằng ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng Việt Nam không được đảm bảo quyá»n lợi hợp pháp khi là m việc tại công ty nÆ°á»›c ngoà i: “Äây là thá»±c trạng nhiá»u công ty chỉ quan tâm đến việc giảm chi phà sản xuất để tăng lợi nhuáºn. Khi má»™t doanh nghiệp thà nh công, ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng chỉ được hưởng những lợi Ãch cÆ¡ bản. NgÆ°á»i lao Ä‘á»™ng là những ngÆ°á»i đầu tiên bị loại khá»i danh sách ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng.
Tôi thấy công nhân sống trong những ngôi nhà tạm bợ gần ruá»™ng, nhÆ°ng công việc kinh doanh của há» thì Tôi cÅ©ng thấy công nhân ốm nặng cÅ©ng phải Ä‘i là m, vì quản lý lo má»i ngÆ°á»i nghỉ sẽ ảnh hưởng đến dây chuyá»n sản xuất, nhÆ°ng công ty há» là m là công ty dược — CÅ©ng có công ty, khu nhà ăn vẫn phân biệt chủ và nhân viên văn phòng. Khu vá»±c có ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng bình thÆ°á»ng. Tôi muốn biết ai đã tạo ra giá trị của n doanh nghiệp? Mối quan hệ kinh doanh – lao Ä‘á»™ng phổ thông không bao giá» có chá»— cho tình cảm? Phẩm chất của ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng, bao gồm cả Ä‘á»i sống váºt chất và tinh thần, là giá trị lâu dà i tạo nên má»™t doanh nghiệp hoà n chỉnh Công ty không chú trá»ng nhiá»u đến sản phẩm mà mình tạo ra mà quên Ä‘i yếu tố con ngÆ°á»i tạo ra chúng.
Nói vá» nguyên nhân dẫn đến tình trạng nà y, Ä‘á»™c giả Hoa chỉ ra những mắt xÃch yếu kém của tổ chức. “Cho đến nay, tôi vẫn Không thấy công Ä‘oà n quan tâm đến ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng. Tôi nhá»› khi công ty cÅ© của tôi mắc sai lầm và muốn sa thải má»™t nhân viên, có rất Ãt Ä‘oà n viên. Äoà n viên cÅ©ng phải có công Ä‘oà n. May mắn thay, anh nhân viên đó có chút hiểu biết vá» luáºt của công ty nên đã thuê luáºt sÆ° là m việc vá»›i bá»™ pháºn nhân sá»± và pháp chế của công ty nên công ty đã phải trả cho công ty má»™t khoản tiá»n lá»›n cho những nhân viên khác. Tóm lại, vai trò của các Ä‘oà n thể là không rõ rà ng. “.
>>” Äừng nghÄ© rằng lÆ°Æ¡ng khi má»›i Ä‘i là m là “
Ä‘á»™c giả Natuan66 nói, rồi chỠđợi sá»± phát triển của công ty, bản thân nhân viên cÅ©ng cần nâng cao giá trị và năng lá»±c của mình: “ Từ khi ra trÆ°á»ng đến nay, tôi đã là m việc trong các công ty, công ty hÆ¡n 15 năm, ở nÆ°á»›c ngoà i, từ Âu sang Ã, ban đầu có lúc đứng vá» phÃa những nhóm thiệt thòi, nhÆ°ng sau má»™t thá»i gian, tôi thấy má»i việc không Ä‘Æ¡n giản nhÆ° mình nghÄ©. Tôi không nói vá» các ông chủ nÆ°á»›c ngoà i, nhÆ°ng chúng ta nên nhìn vấn Ä‘á» nà y ở má»™t góc Ä‘á»™ khác:
1. Doanh nghiệp ở má»i quốc gia / vùng lãnh thổ cÅ©ng phải đầu tÆ° và o đầu tÆ°. Vì váºy, tiết kiệm chi phà luôn được đặt lên hà ng đầu. Quá Dá»… thất thoát dẫn đến kém hiệu quả, tháºm chà phá sản.
2. Cán bá»™ quản lý cấp trung của Việt Nam là bá»™ pháºn góp phần trục lợi cá nhân.
3. NgÆ°á»i chịu trách nhiệm thá»±c thi pháp luáºt không nghiêm, thanh tra dá»… Không biết phải là m gì.
4. NgÆ°á»i lao Ä‘á»™ng có trình Ä‘á»™ tay nghá» thấp, lÆ°Æ¡ng tâm không tốt, lÆ°á»i biếng, dá»… tiếp quản nên không có tiếng nói.
5. NgÆ°á»i lao Ä‘á»™ng không thể đòi há»i quá nhiá»u, há» muốn má»i thứ: lÆ°Æ¡ng cao, công nghiệp nhẹ, Ä‚n uống đầy đủ, môi trÆ°á»ng là m việc thoải mái, không quản lý chá»i bá»›i … Tôi đã từng quản lý ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng nên tôi hiểu, đừng đổ lá»—i và ỷ lại và o các công ty nÆ°á»›c ngoà i. Má»—i ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng hãy ná»— lá»±c nâng cao năng lá»±c bản thân và há»c há»i sáng tạo Là m việc hết mình vì giá trị. Äược xếp hạng cao hÆ¡n trong chuá»—i cung ứng toà n cầu. Từ đó, chúng ta có thể phát huy ná»™i lá»±c, thiết láºp ná»n kinh tế tá»± chủ vá»›i các táºp Ä‘oà n kinh tế Việt Nam. Nếu chỉ dá»±a và o bá» rÆ¡i ngÆ°á»i lạ thì không phải lúc nà o chúng ta cÅ©ng ngÆ°á»›c nhìn ” — Thà nhLê toà n diện
>> Bạn có đồng ý với quan điểm trên? Các quan điểm ở đây không nhất thiết phải trùng khớp với các quan điểm đó. VnExpress.net.